08.08.2018

Onnistunut sisäinen viestintä on itseohjautuvan organisaation perusta

 

Tuskin mistään maailman kolkasta löytyy nykypäivänä organisaatiota, jossa ajateltaisiin, ettei sisäinen viestintä olisi tärkeää. Mutta aivan erityisesti sisäisen viestinnän tai organisaatioviestinnän rooli korostuu itseohjautuvassa organisaatiossa.

Kun yrityksellä ei ole johtoryhmää eikä esimiehiä, kuka vastaa siitä, että tieto tärkeistä asioista kulkee läpi koko organisaation? Kuka tekee sisäisen tiedotteen uudesta palvelusta, kuka uudistuneesta toimintatavasta? Kuka pitää tiimin jäsenet ja muut tiimit ajan tasalla projektin edistymisestä tai budjetissa pysymisestä?

Lue lisää
20.06.2018

Antti-Eemeli kasvoi harjoittelijasta API-asiantuntijaksi

Antti-Eemeli Mäkinen on pitkänlinjan tilaajavastuulainen. Tilaajavastuulla hän on työskennellyt vuodesta 2007 lähtien. Aluksi harjoittelijana, sen jälkeen erinäisissä myynnin ja asiakaspalvelun tehtävissä ja lopulta nykyisissä tehtävässään. Tällä hetkellä Antti-Eemeli vastaa Tilaajavastuulla integraatioista ja partnereista. Tilaajavastuulla hän on omakohtaisesti saanut olla todistamassa, miten pienestä startup-yrityksestä on kasvanut 11 vuoden aikana kiinteistö- ja rakennusalan digitalisaatiota intohimoisesti kehittävä yritys. Sitä hän pitääkin oman uransa opettavaisimpana kokemuksena.

Lue lisää
08.06.2018

Post-it-lapuista sähköiseen työlistaan

 

Muistatko sen tunteen, kun aloitit uudessa työpaikassa? Kaikki oli uutta ja ihmeellistä. Työpöytä loisti puhtauttaan ja kalenteri tyhjyyttään. Toisissa yrityksissä tuo kuherruskuukausi ja sisäänajovaihe on pitkä ja lempeä, toisissa testataan tulokkaan uimataidot altaan syvässä päässä heti ensimmäisellä viikolla. Minun aloitukseni Tilaajavastuulla ohjelmistokehittäjänä viisi vuotta sitten oli lempeämmästä päästä. Elämä oli selkeää ja helppoa: sain keskittyä yhteen pienprojektiin kerrallaan, ja projektin valmistuttua edessä oli toinen samanmoinen.

Lue lisää
23.05.2018

Vanhempainvapaalta takaisin töihin – haasteita ja uusia juttuja

Palasin noin yhdeksän kuukauden vanhempainvapaalta jo toistamiseen töihin joitakin viikkoja sitten. Töihin paluu oli helppoa ja tunne oli kuin kotiin olisi tullut, vaikka tällä kertaa töihin palatessani tehtävänkuvani muuttui aika radikaalisti. Reilun viikon kokemuksella uudet tehtävät Tilaajavastuun projektien hallinnassa tuntuvat kuitenkin sopivan pirtaani aika kivasti. Projektien parissa työskennellessä saan olla monessa mukana ja työskennellä entistä lähempänä teknistä kehitystä.

Lue lisää
27.04.2018

Etätyöt palmujen katveessa tuovat vapautta mutta myös vastuuta

Tilaajavastuun yksi peruspilareista on luottamus. Käytännössä luottamus näkyy arjessamme muun muassa vapautena valita, mistä käsin ja milloin teemme töitä. Pääasia meillä on aina ollut, että työt tulevat tehdyksi, tekipä niitä sitten toimistolla tai etänä. Niinpä pakkasin huhtikuun loppupuolella läppärini matkalaukkuun (sellaiseen hienoon vihreään Luotettava Kumppani -matkalaukkuun) ja suuntasin viikoksi etätöihin Portugaliin. Uudenlainen etätyötilanne herätti paljon ajatuksia, joita olen koonnut tähän postaukseen.

Etätyö on suurta vapautta, mutta se on samalla myös suuren vastuun ottamista omasta tekemisestään. Miten työn tekeminen luonnistuu, kun kukaan ei ole vahtimassa olan yli, että mitä teet vai teetkö mitään? Ehkä olisi vain mukavaa lorvia koko päivä, käyttää aika sometteluun ja nettishoppailuun tai kirmata rannalle ottamaan aurinkoa. Mutta kun tietyt hommat on kuitenkin saatava tehdyksi tietyssä aikataulussa, on tärkeää opetella johtamaan itseään. Taitava ja vastuuntuntoinen itsensä johtaja ymmärtää, että laiskottelu kostautuisi kuitenkin jossakin vaiheessa, joten on parempi hoitaa työt ennen huvia. Toisaalta, etätyössä täytyy osata pitää huolta myös tauotuksesta ja siitä, ettei tee liikaakin töitä.

Lue lisää
25.04.2018

Yhteinen unelma napostelee strategian iltapalaksi

On väitetty, että yrityskulttuuri syö strategian aamupalaksi. Minä puolestani väitän, että yrityksen mahtava yhteinen unelma napostelee strategian iltapalaksi. Kautta aikojen on puhuttu yrityksen vision, strategian ja mission tärkeydestä. Kaikki nämä on perinteisesti määritelty firman vuotuisissa strategiapalavereissa. Siis niissä palavereissa, jotka ovat valitettavan usein olleet yrityksen hallituksen ja ylimmän johdon harjoituksia strategiakonsultin vetämänä tutun kaavion turvin.

Kun paperilla riittävän vetävä strategia on saatu aikaan ja visualisoitua, on ollut yrityksen toimitusjohtajan aika julkistaa ja jalkauttaa strategia firman henkilöstölle. Jo sana jalkautus viittaa kuitenkin siihen, että tämä ei tule onnistumaan nykyajan nopeatempoisessa ympäristössä, jossa monet työntekijät ovat halukkaita ja kykeneväisiä kyseenalaistamaan ylimmän johdon strategiapalavereissa valittua tietä. Mikä neuvoksi, kun tämä ”hyväksi” koettu tapa ei enää toimi?

Lue lisää
12.04.2018

Kaiken ytimessä on luottamus

Luotettavuus on päivittäin mukana Tilaajavastuun arjessa. Luotettavuus on meille niin tärkeä ja inhimillinen arvo, että jopa brändihierarkiamme ylimmällä tasolla oleva Luotettava Kumppani -palvelu kantaa sanaa nimessään. Mutta miksi meidän pitää olla yrityksenä luotettava? Nykypäivänä luotettavuus on ensiarvoisen tärkeää. Disinformaation, laskuhuijareiden ja valeuutisten aikakaudella yksittäisen ihmisen on entistä hankalampi erottaa, mikä on totta ja mihin voi luottaa. Tästä syystä niin yksityisillä organisaatioilla kuin julkisilla toimijoilla on samaan aikaan sekä velvollisuus että mahdollisuus lunastaa oma paikkansa vastuullisena ja luotettavana toimijana.

Lue lisää
11.04.2018

Mikko luo mahdollisuuksia Suomessa ja Baltiassa

Mikko Sierla on Tilaajavastuun kansainvälisen liiketoiminnan vahvistus. Ennen Tilaajavastuulle tuloaan kansainvälistä liiketoimintaa opiskellut ja monipuolista uraa luonut Mikko oli vaihdossa Etelä-Amerikassa ja haaveili kansainvälisestä työurasta. Tilaajavastuu löytyi ystävän vinkistä, ja Mikko aloitti työnsä Tilaajavastuulla joulukuussa 2014 lopputyön ja kouluprojektin merkeissä.

Hyvin alkanut ura Tilaajavastuulla lähti nopeasti täysin uusille raiteille, kun Mikko hyppäsi mukaan tekemään hankehakemusta Tekesille ja oli mukana tekemässä markkinatutkimusta Baltian maissa tapahtuvasta liikkuvasta työstä ja työvoimasta. Hankehakemus hyväksyttiin ja projektin myötä Mikko kääri hihansa ja ryhtyi kehittämään Viron puolelle suunniteltua liiketoimintaa.

Lue lisää
04.04.2018

Itseohjautuvasti itseään kehittämässä

Itsensä kehittäminen on noussut suureen arvoon työelämässä. Työntekijöiden on jatkuvasti kehityttävä ylläpitääkseen omaa arvoaan työmarkkinoilla ja pysyäkseen ajan hermolla alati muuttuvassa ympäristössä. Työntekijöille ei enää riitä vain mielekäs työ, etätyömahdollisuus ja pingispöytä toimistolla. Tärkeä osa työtä on kehittyminen ja uuden oppiminen. Yrityksille tämä tarkoittaa, että työntekijöiden koulutukseen on panostettava, tai sitä on vähintään tuettava, mikäli haluaa pysyä kiinnostavana työnantajana.

Itseohjautuvassa organisaatiossa oman osaamisen syventäminen ja oman vastuualueen eteenpäin vieminen on osa jokaisen työtä. Itseohjautuvuus vaatii työntekijältä halua kehittää ja kehittyä. Kehittymismahdollisuudet vaikuttavat siihen, miten merkitykselliseksi työ koetaan. Työn merkityksellisyys vaikuttaa vuorostaan työntekijän motivaatioon ja työn mielekkyyteen.

Lue lisää
28.03.2018

Susannan matka opiskelijasta viestinnän asiantuntijaksi

Susanna Huurinaisen työura Tilaajavastuulla alkoi joulukuussa 2011 markkinoinnin opiskelujen ohella. Hän aloitti tehtävänsä asiakaspalvelussa, josta siirtyi myöhemmin viestinnän ja markkinoinnin pariin. Vuosia Tilaajavastuulla Susannalla on takanaan jo reilu kuusi, ja siinä ajassa onkin jo ehtinyt tapahtua kaikenlaista. Tilaajavastuun henkilöstömäärä on esimerkiksi kasvanut kahdestatoista tilaajavastuulaisesta lähes viiteenkymmeneen.

Lue lisää

Pysy aina ajan tasalla ja tilaa kirjoitukset sähköpostiisi

Suosituimmat kirjoitukset

Viimeisimmät kirjoitukset