07.02.2018

URATARINA: Ellasta kasvoi Tilaajavastuulla digimarkkinoinnin osaaja

Tilaajavastuulla työskentelee paljon erilaisia ihmisiä. Jokainen tilaajavastuulainen on oman erityisalueensa ammattilainen ja tärkeä osa Tilaajavastuun arkea. Koska olemme ylpeitä jokaisesta tilaajavastuulaisesta, haluamme tuoda heidän tarinansa esiin uudessa Uratarina-blogisarjamme. Ensimmäisessä postauksessa tutustutaan Ellaan, joka työllistyi Tilaajavastuulle vuonna 2016 aluksi Academic Workin kautta, mutta siirtyi pian kokonaan Tilaajavastuun palkkalistoille.

Lue lisää
31.01.2018

Yrityskulttuurin muutoksessa ei ole oikoteitä onneen

Kun hieman yli vuosi sitten astelin työhaastatteluun Tilaajavastuun toimistolle, kävi hyvin nopeasti selväksi, että täällä on aivan omanlaisensa yrityskulttuuri. Olin hakuvaiheessa ollut hieman epäileväinen Tilaajavastuun virastomaisen kuivasta ulkokuoresta ja omasta sopivuudestani siihen. Kaikki ennakko-oletukset ja epäilyt karisivat jo ensimmäisessä haastattelussa, ja heti ensikohtaamisesta lähtien olin varma, että tämä on juuri minulle sopiva työpaikka. Ai miksikö? No minäpä kerron:

Syy siihen, että solahdin niin sujuvasti Tilaajavastuun arkeen ja työyhteisöön, johtuu mielestäni ennen kaikkea täällä vallitsevasta avoimesta ilmapiiristä ja siitä tunteesta, että työntekijöistä ja heidän hyvinvoinnistaan välitetään aidosti. Tilaajavastuulla halutaan olla inhimillisten työpaikkojen ja itseohjautuvien organisaatioiden edelläkävijä. Usein yritysten vastaavat kulttuurilupaukset ovat vain sanahelinää, joilla ei ole työntekijöiden arkeen mitään yhtymäkohtia. Tilaajavastuulla näin ei kuitenkaan ole, vaan yrityskulttuurista pidetään huolta, sitä tarkastellaan kriittisesti ja myös kehitetään aktiivisesti.

Lue lisää
24.01.2018

Pöytälätkää ja pingistä – hauskaa työpaikalla Tilaajavastuun tapaan

Olen vallannut itselleni työpisteen Bahamalta. En suinkaan turkoosin meren ympäröivältä eteläiseltä paratiisisaarelta, vaan toimistollamme sijaitsevasta avarasta tilasta, joka on sisustettu aurinkorannoilta tutuilla lepotuoleilla ja jonka seiniä koristavat palmupuiden sijaan koivunrungot.

Työpisteeni lisäksi Bahamalta löytyy toimistomme peliporukan ylpeys, pingispöytä. Kovin suuresta pöydästä ei kuitenkaan voi puhua, sillä toimistomme pingispöytä on viritelty vanhasta työpöydästä ja kannettavasta pingissetistä, jonka mailatkin ovat vähän liian pienet. Mutta väliäkös sillä, pääasia on, että Tilaajavastuun innokas porukka pääsee päästelemään höyryjä ja pelailemaan työn lomassa.

Lue lisää
03.01.2018

Henkilöstölehti yhteishengen sytyttäjänä

Ennen joulua Tilaajavastuun työntekijöiden postiluukuista tipahti odotettu henkilöstölehtemme Sytyke. Noin kaksi vuotta sitten aloimme pohtimaan pienessä porukassa Tilaajavastuulla eri keinoja kehittää sisäistä viestintäämme niin, että mahdollisimman moni osallistuisi siihen ja saisi äänensä kuuluviin. Vuosien varrella olimme rakentaneet intranetin ja ottaneet erilaisia viestintävälineitä käyttöön, mutta ihan perinteistä henkilöstölehteä meillä ei ollut. Vaikka elämme paperitonta aikakautta, ja ihmiset tilaavat yhä vähemmän lehtiä kotiinsa, halusimme kokeilla, kuinka pitkälle oma henkilöstölehti kantaisi.

Lue lisää
20.12.2017

Juhlavuoden vauvatalkoot Tilaajavastuulla

Suomen 100-vuotisen itsenäisyyden juhlavuotena Tilaajavastuulla on saatu nauttia ja juhlia iloisista vauvauutisista pitkin vuotta. Vauvauutisia tupsahteli tämän tästä, ja vuoden aikana tilaajavastuulaisille syntyi kahdeksan pientä ja suloista ihmettä. Tilaajavastuulaisten ”vauvatalkoot” sai toimitusjohtajamme Lassenkin jo naureskelemaan miettivästi, että mahtaakohan toimistomme vedessä olla jotain vikaa.  

Tilaajavastuulla panostetaan joustavuuteen, on sitten kyse muutosta kauemmaksi, elämäntilanteen muutoksesta tai perheenlisäyksestä. Työntekijöistä välitetään ja erilaisiin tilanteisiin halutaan aina tarjota vaihtoehtoja, esimerkiksi perhevapailla oleville tarjotaan vaihtoehtoisia tapoja töihin paluuseen. Joustavilla mahdollisuuksilla halutaan motivoida ja sitouttaa työntekijöitä.

Lue lisää
22.11.2017

Minkälaista itseohjautuvuutta? Holakratiaa vai mustaa magiaa?

Itseohjautuvuus on kaikkien huulilla. Siitä on tullut muotisana ja kohta jo hieman kulunutkin ilmaisu johtamiskeskustelussa. Johtamisesta siinä onkin kyse. Vapautamme valtavasti energiaa ja saamme aikaan uusia innovaatioita organisaation kaikilla tasoilla, kun kaikki pääsevät osalliseksi johtamista.

Tilaajavastuulla halusimme rakentaa uudenlaisen organisaation, joka perustuu luottamukseen ja antaa työntekijöille mahdollisuuden johtaa itse itseään. Kun selvitimme uusia tapoja toimia, törmäsimme nopeasti holakratia-käsitteeseen. IT-alan termein holakratia on ikään kuin organisaation käyttöjärjestelmä: se luo pohjan kaikelle toiminnalle. Sana on johdettu kreikan sanoista holos, kokonainen tai täysi, ja kratos, valta tai voima. Holakratia antaa työkaluja organisaation työnjaon, päätöksenteon ja kommunikaation käsittelyyn ja kehittämiseen.

Lue lisää
08.11.2017

Enemmän kuin osiensa summa

Itseohjautuvassa organisaatiossa tiimityöskentely, ryhmädynamiikka ja luottamus työkavereihin ja heidän työpanokseensa on kenties vielä tärkeämpää kuin perinteisessä hierarkkisessa organisaatiossa. Mutta miten se käytännössä voi toimia, kun tiimeihin mahtuu aina kovin erilaisia ihmisiä?

Lue lisää
04.10.2017

Itsensä johtajaksi itseohjautuvassa organisaatiossa

Toimimme Tilaajavastuulla monessa asiassa eri tavalla kuin muualla. Liikumme nopeasti ja käännämme suuntaa ketterästi. Johtoajatuksenamme on luottamuksen ja läpinäkyvyyden lisääminen, ja pyrimme tähän esimerkiksi edistämällä digitalisaatiota. Digitalisaatio, uudet palvelut ja uudet toimintatavat tarkoittavat vanhojen toimintamallien hylkäämistä – miksi johtaisimme organisaatiota samoin kuin sata vuotta sitten, kun työn luonne on muuttunut valtavasti? Miksi johtaisimme organisaatiota hierakkisesti, kun emme työskentele staattisessa, muuttumattomassa ympäristössä? Miksi emme kokeilisi jotain uutta?

Ja niin me kokeilimme – kokeilunhaluisia kun olemme. (Tai hulluja, voisi joku väittää.)

Vuosi sitten siirryimme itseohjautuvaan organisaatiomaliin, jossa ideana on se, että jokainen on oman tonttinsa johtaja ja itsenäinen toimija. Purimme perinteiset organisaatiorakennelmat ja jakauduimme palvelutiimeihin. Aiemmissa blogipostauksissa olemmekin kirjoittaneet esimerkiksi siitä, miten esimiehelle ennen kuuluneet vastuut nykyään hoidetaan ja siitä, mitä itseohjautuvuus oikein on. Jatkan kollegoideni aloittamaa pohdintaa miettimällä, mitä itseohjautuvuus vaatii yksilöltä.

Lue lisää
20.09.2017

Itseohjautuvuus - mitä se on?

Meillä Tilaajavastuulla otettiin harppaus kohti itseohjautuvaa organisaatiota viime vuonna. Ajatus itseohjautuvuuden takana on yksinkertainen: itseohjautuvasti toimivassa organisaatiossa puretaan organisaatioiden perinteiset valtarakenteet ja annetaan työntekijöille enemmän valtaa mutta myös vastuuta. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta ei välttämättä ole sitä.

Itseohjautuvuudesta keskustellaan nykyään paljon. Moni yritys janoaa vinkkejä itseohjautuvan organisaation rakentamiseen, mutta oikotietä onneen ei tässä ole. Organisaatiorakenteen uudistaminen on pitkä prosessi, joka vaatii vuorovaikutusta, luottamusta ja epävarmuuden sietämistä, kun perinteiset rakenteet uudistuvat. Moni yritys on onnistunut itseohjautuvuudessa hyvin, mutta jokaisella itseohjautuvalla organisaatiolla on omat kompastuskivensä. Vaikka me olemme olleet itseohjautuvuuden polulla vuoden, meilläkin toimiston käytävillä olen usein kuullut kysymyksen siitä, mitä itseohjautuvuus oikein on. Siksi syksyn kick off -tilaisuudessamme käsittelimme itseohjautuvuutta Filosofian Akatemian Karoliina Jarenkon johdolla.

Lue lisää
20.06.2017

Lisää virtaa vapaaehtoistyöstä

Työelämään hektisyys ja siihen liittyvät haasteet koettelevat toisinaan jaksamisen rajoja. Siksi jokaisella on hyvä olla jokin asia, joka tuo jaksamista työn ja arjen haasteiden keskelle ja tarjoaa mahdollisuuden heittää ainakin hetkeksi työasiat sivuun mielen päältä. Tilaajavastuulla välitetään työntekijöistä, ollaan joustavia ja kannustetaan ihmisiä jaksamaan työssä erilaisin keinoin, kuten Amanda kirjoittikin aiemmin julkaistussa tekstissään. Työn ja vapaa-ajan yhteensovittamista tuetaan joustavilla työajoilla ja etätyömahdollisuuksilla sekä sillä, että työaikaa saa käyttää myös oman jaksamisen tukemiseen: toiset saattavat käydä muutaman kerran viikossa työpäivän lomassa kuntosalilla, toiset ruokatauon päätteeksi kävelylenkillä – tehdä juuri sitä, mikä on itselle tärkeää. Itse olen päättänyt käyttää tämän ajan vapaaehtoistyöhön.

Lue lisää

Pysy aina ajan tasalla ja tilaa kirjoitukset sähköpostiisi

Suosituimmat kirjoitukset

Viimeisimmät kirjoitukset