Amanda Ojanen

HR:stä vastaava Amanda välittää jokaisesta tilaajavastuulaisesta aidosti. Hän tekee väsymättä töitä kollegoidensa hyvinvoinnin ja paremman yrityskulttuurin puolesta.


Viimeisimmät kirjoitukset

07.02.2018

URATARINA: Ellasta kasvoi Tilaajavastuulla digimarkkinoinnin osaaja

Tilaajavastuulla työskentelee paljon erilaisia ihmisiä. Jokainen tilaajavastuulainen on oman erityisalueensa ammattilainen ja tärkeä osa Tilaajavastuun arkea. Koska olemme ylpeitä jokaisesta tilaajavastuulaisesta, haluamme tuoda heidän tarinansa esiin uudessa Uratarina-blogisarjamme. Ensimmäisessä postauksessa tutustutaan Ellaan, joka työllistyi Tilaajavastuulle vuonna 2016 aluksi Academic Workin kautta, mutta siirtyi pian kokonaan Tilaajavastuun palkkalistoille.

Lue lisää
20.09.2017

Itseohjautuvuus - mitä se on?

Meillä Tilaajavastuulla otettiin harppaus kohti itseohjautuvaa organisaatiota viime vuonna. Ajatus itseohjautuvuuden takana on yksinkertainen: itseohjautuvasti toimivassa organisaatiossa puretaan organisaatioiden perinteiset valtarakenteet ja annetaan työntekijöille enemmän valtaa mutta myös vastuuta. Kuulostaa yksinkertaiselta, mutta ei välttämättä ole sitä.

Itseohjautuvuudesta keskustellaan nykyään paljon. Moni yritys janoaa vinkkejä itseohjautuvan organisaation rakentamiseen, mutta oikotietä onneen ei tässä ole. Organisaatiorakenteen uudistaminen on pitkä prosessi, joka vaatii vuorovaikutusta, luottamusta ja epävarmuuden sietämistä, kun perinteiset rakenteet uudistuvat. Moni yritys on onnistunut itseohjautuvuudessa hyvin, mutta jokaisella itseohjautuvalla organisaatiolla on omat kompastuskivensä. Vaikka me olemme olleet itseohjautuvuuden polulla vuoden, meilläkin toimiston käytävillä olen usein kuullut kysymyksen siitä, mitä itseohjautuvuus oikein on. Siksi syksyn kick off -tilaisuudessamme käsittelimme itseohjautuvuutta Filosofian Akatemian Karoliina Jarenkon johdolla.

Lue lisää
08.03.2017

Miksi meillä ei ole perinteistä HR:ää?

HR tulee sanoista Human Resources. Termin suora käännös on siis ihmisresurssit. Toisin sanoen ihminen mielletään perinteisessä johtamisessa ja johtamiskirjallisuudessa resurssiksi, joka pitää laittaa tuottamaan. Tämä ajatusmaailma sopi hyvin sodanjälkeiseen teolliseen aikakauteen, jolloin ihmisresurssit omin käsin rakensivat uudelleen tuhoutuneet talot ja sillat.

Mutta mitä käykään, kun tällä samalla ihmisresurssiajattelulla johdetaan ihmisiä nykypäivän jälkiteollisessa yhteiskunnassa? Nykypäivänä työ, jota varten tuo johtamistyyli luotiin, on hävinnyt. Ihmisiltä toimistoissa odotetaan muutakin kuin fyysisiä suoritteita, verta, hikeä ja kyyneleitä. Ylhäältä alaspäin johtamalla saat työntekijän varmasti kantamaan paketin pisteestä A pisteeseen B, mutta et mitään muuta.

Lue lisää

Pysy aina ajan tasalla ja tilaa kirjoitukset sähköpostiisi

Suosituimmat kirjoitukset

Viimeisimmät kirjoitukset